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藥店,可以向保健品專(zhuān)賣(mài)店學(xué)習(xí)
作者:蘇奕智 日期:2005-1-17 字體:[大] [中] [小]
保健品專(zhuān)賣(mài)店的應(yīng)運(yùn)而生是有特殊的歷史背景的,業(yè)內(nèi)專(zhuān)家歸結(jié)了三點(diǎn):一、廠家降低渠道成本的要求;二、消費(fèi)者需求信任的要求;三、消費(fèi)者提供服務(wù)的需求。依筆者認(rèn)為,這里還應(yīng)該加進(jìn)重要的一條,那就是保健品廠家市場(chǎng)生存的求變選擇。
保健品市場(chǎng)從無(wú)到有,從20個(gè)億到100個(gè)億再到300個(gè)億,如此驚人蛻變的結(jié)果是淘金企業(yè)泄洪式地涌入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尖冰般冷銳——這種殘酷的生存暴曬逼使保健品企業(yè)必須多渠道地尋找出路。這樣,“保健品專(zhuān)賣(mài)店”作為一種渠道求生法為各保健品廠家或經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)用了。作為新生產(chǎn)物,這種特殊的商業(yè)形態(tài)有其的局限性及完善過(guò)程,但它的形成與發(fā)展畢竟有存在的道理,這也是同處競(jìng)爭(zhēng)旋渦的我們可以棄短攬長(zhǎng)的地方。
事實(shí)上,在商業(yè)渠道市場(chǎng)化的演化過(guò)程中,藥店也遭遇了前所未有的生存沖擊:通路僵硬、品牌老化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、連鎖障礙、資本威脅等等,都是藥店縱深發(fā)展的絆腳石?嗑殐(nèi)功是一方面,其實(shí)吸收現(xiàn)成的,哪怕是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些可用精華何嘗不也是一種便捷之道?
保健品專(zhuān)賣(mài)店與藥店的標(biāo)的交叉決定了之間互通之處,很多保健品專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)市場(chǎng)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式大可為藥店所參照和借鑒。
●求變精神
與藥店不同的是,保健品專(zhuān)賣(mài)店都是由以利潤(rùn)作為唯一考核單位的企業(yè)或個(gè)人創(chuàng)辦的,其的生存法則更加殘酷,被淘汰的機(jī)率更高程度更徹底。也正是這種惡劣的生存環(huán)境最大限度地激發(fā)了保健品專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)者的機(jī)體潛能。他們明白一個(gè)道理:不進(jìn)我就是退,不變我就是死。這種“進(jìn)”和“變”煉就了他們雄鷹般敏銳的市場(chǎng)洞察力和行僧般堅(jiān)毅的市場(chǎng)耐力。
與藥店的歷史專(zhuān)營(yíng)性有關(guān),藥店經(jīng)營(yíng)者則大多還沿襲的公有制體制下的安逸和固守,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前往往缺乏防守及應(yīng)變技能,更別說(shuō)市場(chǎng)攻擊能力了。在市場(chǎng)逐獵中,沒(méi)人會(huì)同情弱者的無(wú)能。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是不易的,但最難的經(jīng)營(yíng)者本身沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)和緊迫感。市場(chǎng)規(guī)律中唯一不變的就是不斷地變,藥店經(jīng)營(yíng)們一定要走出市場(chǎng)溫室,擰緊自己的危機(jī)神經(jīng),保持對(duì)市場(chǎng)的高度敏感,隨時(shí)接受和挑戰(zhàn)市場(chǎng)革命。
因?yàn)槭車(chē)?guó)家政策的限制,安利迅速做出反應(yīng),店鋪營(yíng)銷(xiāo)就這樣誕生了;因?yàn)槭艿角罃D壓,康基的健康顧問(wèn)中心出現(xiàn)了——我們的藥店呢?
●差異化行銷(xiāo)
因?yàn)椤皩?zhuān)賣(mài)店”是在傳統(tǒng)渠道受限的背景下被“逼”出來(lái)的有別于傳統(tǒng)流通方式的銷(xiāo)售模式,因此它的成立本身就是一種差異化體現(xiàn)。除此之外,保健品專(zhuān)賣(mài)店的專(zhuān)賣(mài)店還體現(xiàn)在:
1、品牌差異化:象珍奧核酸的“健康家園”,統(tǒng)一VI統(tǒng)一設(shè)計(jì)統(tǒng)一裝修統(tǒng)一服裝統(tǒng)一服務(wù)統(tǒng)一規(guī)章等等,讓我們不管到哪個(gè)連鎖點(diǎn)都感覺(jué)到熟悉和溫馨。
2、經(jīng)營(yíng)模式差異化:一般的保健品專(zhuān)賣(mài)店都是以銷(xiāo)售自己產(chǎn)品為主,并采用“會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)”“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”“旅游營(yíng)銷(xiāo)”等推廣模式來(lái)深度挖掘責(zé)任區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)潛力,這種達(dá)成銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)模式是獨(dú)創(chuàng)的。
比如在品牌管理上,現(xiàn)實(shí)中大部分藥店確實(shí)做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要實(shí)現(xiàn)規(guī);l(fā)展,在這方面完全可以借鑒保健品專(zhuān)賣(mài)店的模式;再說(shuō)到經(jīng)營(yíng)模式上,藥店幾十年來(lái)坐店等客、坐等下班的經(jīng)營(yíng)思維仍是一個(gè)烙印。想增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,突破現(xiàn)狀,藥店不妨也學(xué)學(xué)保健品專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)模式,帶著銷(xiāo)售目標(biāo)以藥店作為圓心走出去,將工作做到小區(qū)里,做到家門(mén)口。
●體驗(yàn)行銷(xiāo)
珍奧核酸的“健康家園”里是家居式的布置,擺設(shè)的東西不單是自己的產(chǎn)品,還有“氣血循環(huán)機(jī)”“心腦健康參數(shù)檢測(cè)儀”“降壓儀”“血壓計(jì)”“聽(tīng)診器”“體重秤”等等健康檢測(cè)器材——并不是保健品專(zhuān)賣(mài)店在兼營(yíng)這些保健器材,而是在為消費(fèi)者提供一種人文體驗(yàn)。這種體驗(yàn)行銷(xiāo)還包括對(duì)首次認(rèn)識(shí)企業(yè)和產(chǎn)品的消費(fèi)者提供定量的產(chǎn)品試用;服用者效果體驗(yàn)心得的交流聯(lián)誼等等。當(dāng)消費(fèi)者走進(jìn)“健康家園”時(shí),他們不會(huì)認(rèn)為這里是一個(gè)盯著自己口袋的消費(fèi)場(chǎng)所,他們更多地感覺(jué)到這是鄰里的串門(mén)走親,這里有備好的座椅茶水,有社區(qū)老伴的交流溝通,有工作人員的微笑款待,有免費(fèi)的各種健康檢測(cè),消費(fèi)者在這當(dāng)中體驗(yàn)到的是一種心的交流、一種企業(yè)文化、一種切身關(guān)懷。
當(dāng)然,因?yàn)樾袠I(yè)性質(zhì)的不同,藥店不可能完全像保健品專(zhuān)賣(mài)店一樣操作,但在思路上是完全值得借鑒的。藥店也可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)一些消費(fèi)者的體驗(yàn)項(xiàng)目,如在經(jīng)營(yíng)區(qū)域設(shè)立體驗(yàn)區(qū),安排各類(lèi)儀器的免費(fèi)體驗(yàn)。因?yàn)樗幍晏厥庑再|(zhì),這種體驗(yàn)行銷(xiāo)其實(shí)可以做得更好:儀器采用范圍可以更廣,所有簡(jiǎn)便的醫(yī)療器械都是考慮范圍;除了健康檢測(cè)(讓消費(fèi)者知道自己健康狀況)外,更可以設(shè)置一些治療和保健性質(zhì)的儀器(讓消費(fèi)者在知道了自己的健康狀況后,更有一些輔助治療體驗(yàn))。不要小看這種看似只投入不產(chǎn)出的小環(huán)節(jié),其所帶來(lái)的不但是客源,更是一種口碑,一種競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)保證。
●數(shù)據(jù)庫(kù)行銷(xiāo)
保健品專(zhuān)賣(mài)店通常都會(huì)盡可能了解每個(gè)消費(fèi)者的詳細(xì)資料,并依托電腦設(shè)備建成方便、實(shí)用的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)的消費(fèi)者分兩類(lèi):?图皽(zhǔn)常客。常客是已經(jīng)消費(fèi)過(guò)產(chǎn)品的消費(fèi)者,對(duì)這類(lèi)消費(fèi)者除了基本資料外,還詳細(xì)記錄消費(fèi)者的消費(fèi)目的、消費(fèi)日期、消費(fèi)數(shù)量以及服用效果,以便隨時(shí)掌握消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)態(tài)并最大化深挖消費(fèi)者的消費(fèi)潛力;準(zhǔn)常客是建立關(guān)系但還未產(chǎn)生消費(fèi)行為的消費(fèi)者,對(duì)這類(lèi)人也專(zhuān)門(mén)建立檔案資料,掌握其健康狀況并適時(shí)引導(dǎo)消費(fèi)。消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)越健全數(shù)量越多就預(yù)示著專(zhuān)賣(mài)店的更多發(fā)展機(jī)會(huì),這是市場(chǎng)實(shí)踐的結(jié)果。
有句廣告語(yǔ)叫“我的地盤(pán)聽(tīng)我的”,當(dāng)我們的營(yíng)銷(xiāo)個(gè)性化到掌握每個(gè)消費(fèi)者動(dòng)態(tài)的時(shí)候,“聽(tīng)我的”便也水到渠成的了。
在這方面,藥店是有可以做得更好的理由的。首先,藥店經(jīng)營(yíng)范圍除了保健品外,更有占大頭的藥品,客戶資源更多;其次,藥店在掌握了消費(fèi)者資料后,可以向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品更多,除了治療性的藥品外也可以推薦輔助治療的保健品,達(dá)成消費(fèi)的機(jī)率更大。那我們?yōu)槭裁床蝗プ瞿兀?/DIV>
蘇奕智,修行于國(guó)內(nèi)2家最具代表性的保健品企業(yè)已8年(并在繼續(xù)),致力于在深度上探索保健品的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,實(shí)踐推廣的產(chǎn)品有金日心源素、金日洋參、養(yǎng)生堂龜鱉丸、朵而膠囊。歡迎共同探討保健品的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。電話:13331836101,E-mail:suyizhi@133sh.com.
●服務(wù)行銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)的至高境界莫不是占領(lǐng)消費(fèi)者心智,讓消費(fèi)者即便是在為你提供利潤(rùn)卻還是對(duì)你的銷(xiāo)售行為心存感激。靠的是什么,其實(shí)就是“服務(wù)”。
迫于生存壓力,保健品專(zhuān)賣(mài)店通常會(huì)有更多的服務(wù)意識(shí)。首先,保健品專(zhuān)賣(mài)店都會(huì)聘請(qǐng)有醫(yī)學(xué)或藥學(xué)背景的“健康顧問(wèn)”,每個(gè)“健康顧問(wèn)”負(fù)責(zé)定時(shí)定向地向一定數(shù)量的消費(fèi)者提供服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容包括售前的咨詢,售中的指導(dǎo)及售后跟蹤等等。服務(wù)的方式是多種多樣的,提供免費(fèi)體檢,上門(mén)拜訪,聯(lián)誼娛樂(lè)等等。從消費(fèi)者角度上說(shuō),第一,他有一個(gè)相對(duì)固定的“健康顧問(wèn)”,他可以隨時(shí)要求服務(wù);第二,“健康顧問(wèn)”因?yàn)橛嗅t(yī)藥知識(shí),他可以得到專(zhuān)業(yè)的健康指導(dǎo)服務(wù);第三,因?yàn)楦鞣N服務(wù)活動(dòng)是專(zhuān)門(mén)為他設(shè)計(jì)的,他樂(lè)于參與并希望有不斷的更多的服務(wù)。不能不說(shuō),這種服務(wù)已成為保健品專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)銷(xiāo)利器。
同樣,想立于不敗之地,藥店也應(yīng)考慮培養(yǎng)這種服務(wù)修養(yǎng)。配合數(shù)據(jù)庫(kù)行銷(xiāo),將對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)提到重要位置;藥店有更專(zhuān)業(yè)的執(zhí)業(yè)藥師,圍繞“健康”,可以為消費(fèi)者提供更權(quán)威,更實(shí)用的服務(wù)。根據(jù)藥店性質(zhì),可以設(shè)計(jì)更具特色的服務(wù)項(xiàng)目,比如便民義診,指導(dǎo)設(shè)立家庭小藥箱等等。
“上帝也有眼淚”,我們需要消費(fèi)者感動(dòng)的眼淚!
●促銷(xiāo)技巧
保健品專(zhuān)賣(mài)店的促銷(xiāo)手段應(yīng)用是相當(dāng)稔熟的。產(chǎn)品上市之初,他們通常都會(huì)標(biāo)以比較高的價(jià)位,緊接著就會(huì)有花樣百出促銷(xiāo)活動(dòng)不斷推出,常用的伎倆有:會(huì)員特價(jià)、節(jié)日禮品大贈(zèng)送、銷(xiāo)量突破××大回報(bào)、×周年買(mǎi)幾贈(zèng)幾等等。值得一提的是,保健品專(zhuān)賣(mài)店還善于營(yíng)造緊張的市場(chǎng)氣氛,突然宣布產(chǎn)品熱賣(mài)斷貨,搞得消費(fèi)者還真怕買(mǎi)不到。
當(dāng)然,過(guò)分的促銷(xiāo)對(duì)品牌是有害的,藥店也不一定視其為求生手段而生搬硬套,但保健品專(zhuān)賣(mài)店還是有值得學(xué)習(xí)的地方:一、市場(chǎng)氛圍的營(yíng)造;二,抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理。比如藥店可以在諸多的“衛(wèi)生日”(如高血壓日、愛(ài)眼日等)開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的公益咨詢服務(wù),創(chuàng)造需求市場(chǎng),并現(xiàn)場(chǎng)舉辦買(mǎi)贈(zèng)等促銷(xiāo)活動(dòng);又或者借送禮節(jié)日(春節(jié)、中秋)的到來(lái),組織保健品消費(fèi)節(jié)等等,拉動(dòng)市場(chǎng)。
總之,所謂的“差異化行銷(xiāo)”“體驗(yàn)行銷(xiāo)”“數(shù)據(jù)庫(kù)行銷(xiāo)”“服務(wù)行銷(xiāo)”等等,都只是保健品專(zhuān)賣(mài)店在營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)方式上的創(chuàng)新,隨著市場(chǎng)的不短變化,明天可能又會(huì)出現(xiàn)更多更有效的營(yíng)銷(xiāo)招式,因此學(xué)習(xí)的精髓在于掌握了創(chuàng)新的方法,而不是對(duì)某個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)的崇拜和模仿。
蘇奕智,修行于國(guó)內(nèi)2家最具代表性的保健品企業(yè)已8年(并在繼續(xù)),致力于在深度上探索保健品的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,實(shí)踐推廣的產(chǎn)品有金日心源素、金日洋參、養(yǎng)生堂龜鱉丸、朵而膠囊。歡迎共同探討保健品的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。電話:13331836101,E-mail:suyizhi@133sh.com.